Accompagnement
de comité
de direction
Accompagnement
de comité
de direction
Accompagner des équipes dans les phases de transformation :
Avant tout, qu’est-ce que la transformation ?
A chaque étape de la vie de l’entreprise, les équipes vivent des transformations :
- les phase de développement ou de récession,
- le départ d’un manager ou d’un dirigeant,
- l’arrivée d’un nouveau produit ou service,
- l’arrêt d’une marque,
- la vente ou l’acquisition d’une entreprise, …
Ces changements sont inéluctables et toutes les entreprises vivent ces évolutions qui vont contraindre les hommes et les femmes à changer, à évoluer et à se remettre en question. Parfois ces changements sont complexes à accepter. Le levier humain peut se transformer en vrai frein empêchant toute évolution de l’entreprise. C’est donc pour cela que le cabinet Viision vous propose :
- Un bilan personnalisé auprès de vos employés afin de les rassurer.
- Recenser avant tout changement ce qui ne va pas changer pour les équipes : les valeurs, le lieu, le nombre de personnes, ….
- Accompagner les équipes dans les phases de changement avec des méthodes de communication adaptées.
- Intégrer les équipes dans le processus de changement en acceptant la variable temps, car dans tout processus de changement, il faut accepter de prendre le temps du « deuil ».
Le cabinet Viision est là pour vous accompagner dans ses phases de transitions pour qu’elles soient le mieux accueillies par vos équipes même dans les périodes difficiles.
Accompagner des dirigeants dans les changements de Gouvernance :
La gouvernance d’entreprise est un enjeu majeur afin d’assurer la pérennité d’une entreprise, lui donner un avenir au-delà de la personne du dirigeant. Cette transmission qu’elle soit familiale ou externe est une vraie transformation à faire pour le dirigeant et n’est jamais simple à vivre pour le repreneur. Non accompagné, il est compliqué de trouver le délai adapté pour cette transmission.
Le cabinet Viision vous accompagne dans ces changements importants :
- Le vendeur pour faire le deuil d’une vie, d’une activité, d’une identité sociale et oser ouvrir un autre chapitre de sa vie.
- L’acquéreur qui va devoir oser se lancer, franchir le pas, accepter de reconnaître ce qui a été construit, oser faire différemment dans le respect du passé pour construire une nouvelle histoire.
- Les équipes, qui dans ces changements, vivent, elles-aussi une transformation qui peut être nécessaire à accompagner pour que l’expertise de l’entreprise ne se démobilise pas.
Le cabinet Viision vous accompagne dans tous les changements et évolutions de votre gouvernance.
Les transmissions familiales sont les transmissions les plus complexes puisque s’ajoute à la vente de l’entreprise le lien familial à conserver.
Installation d’un nouveau Directeur Général
Pour permettre à son entreprise de grandir un fondateur peut avoir besoin d’installer un Directeur opérationnel ou un Directeur Général. Comment déléguer la fonction opérationnelle vis-à-vis des équipes et surtout du leader ?
Pour le Directeur Général, comment prendre et faire ma place, temporiser pour prendre progressivement des territoires ?
Pour le fondateur, comment faire confiance, comment laisser une place ? La décision même souhaitée de mettre en place un DG n’est jamais simple à vivre pour le fondateur.
Mise en place d’un LBO
La mise en place d’un LBO demande un investissement important du cédant mais surtout une implication totale de l’équipe à mettre en place. Le dirigeant et l’équipe vont devoir écrire l’avenir, donner confiance à des investisseurs. L’importance du cadre de départ, ambitieux et réaliste, lors de la cession donne l’assurance de la réussite du LBO par l’équipe.
Le cabinet Viision accompagne les dirigeants et leurs équipes dans cette mise en place humaine pour que ce LBO soit une réussite.