Conseil
en stratégie

Le cabinet Viision vous accompagne dans la définition de votre stratégie.

Le cabinet Viision
vous accompagne
dans la définition
de votre stratégie.

Réaliser un Diagnostic de votre entreprise :

Le cabinet Viision vous propose un diagnostic de votre l’entreprise permettant de comprendre les premières pistes d’amélioration et de transformation nécessaires au développement de l’entreprise.

Ce diagnostic reprend en cinq points l’ensemble des fonctions de l’entreprise :

MARCHE ET STRATÉGIE : Quelle est la maîtrise du marché de l’entreprise ? Quelle est la maturité de sa réflexion stratégique ?

FINANCE : L’entreprise a-t-elle les moyens financiers pour se développer ? Quelle est la maturité des processus financiers ?

COMMERCIAL & MARKETING : Quelle est la maturité de la stratégie commerciale et du marketing ? L’équipe commerciale est-elle autonome ? Quelle dépendance de l’entreprise a cette stratégie commerciale ? Quelles sont les diversifications mises en place ou possibles ?

RH & MANAGEMENT : Quelle est la maturité de l’organisation et du management ? La fonction RH et la gouvernance est-elle structurée et adaptée ?

OPÉRATIONS : Les processus opérationnels permettant de produire le produit / service ? Sont-ils maîtrisés et efficaces ?

Ce diagnostic va être le point de départ de la mission qui s’adapte aux attentes et objectifs du dirigeant.

Définir votre Stratégie :

Définir sa stratégie c’est avant tout avoir une vision, un cap à long terme pour son entreprise. C’est donc s’autoriser à voir grand, plus loin et sortir de son quotidien pour envisager l’avenir.

Trop souvent plongé dans l’opérationnel, le chef d’entreprise prend rarement le temps de se poser pour écrire l’avenir. Cette vision est pourtant essentielle pour donner un sens à ses collaborateurs mais aussi son propre travail.

Définir votre Organisation :

Pour réussir son cap stratégique, il est important de définir l’organisation progressive de l’entreprise. Le cabinet Viision est présent pour vous accompagner dans l’alignement des équipes à la stratégie. Il est donc important de :

  • Définir les hommes et femmes clés qui vont vous permettre de réussir cette stratégie.​
  • D’impliquer cette équipe en les associant à l’écriture des axes stratégiques grâce au suivi de séminaires et d’écrire les plans d’actions à moyen et court terme pour y parvenir.

Mobiliser vos équipes autour du cap ce qui donne la possibilité à tous de s’investir réellement.  Transformer les femmes et les hommes de votre entreprise en éléments moteurs dans la mise en place de votre stratégie.

Vous Aider dans vos Acquisitions :

Réussir une acquisition, c’est avant tout réaliser un choix et prendre conscience de l’apport de cette nouvelle entité dans l’histoire de votre entreprise. La réussite dépend d’abord de l’équipe que vous allez mettre en place pour réussir l’acquisition. Selon la taille de l’entreprise, le dirigeant peut être fortement impliqué. Il ne peut être le seul à porter ce projet car son entreprise initiale doit continuer à fonctionner.

La réussite passe avant tout par l’humain. En effet, ce sont les hommes et les femmes que vous allez engager qui vont vous permette de réaliser ce projet.  

Le cabinet Viision vous accompagne lors de phase d’acquisition. En vous aidant à vous poser les bonnes questions :

  • Cette acquisition est-elle logique par rapport à la stratégie que vous vous fixez ?
  • Quelle complémentarité ou diversification allez-vous obtenir ?
  • Quels sont les freins à lever pour réussir cette acquisition ?
  • Quelles équipes vont vous aider à réussir cette acquisition ?

Comment faire en sorte que l’équipe reprise dans l’acquisition accepte le changement d’actionnaire et adhère à ce nouveau projet ?